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联合会举办“提升农商银行财务精细化管理能力”高级研修班

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2023/06/11 00:00

为提升会员单位精细化经营管理能力，农商银行发展联合会于6月9日在广西桂林举办“提升农商银行财务精细化管理能力”高级研修班，来自北京、上海、贵阳、东莞、天津滨海、大连等在内的近50家农商银行分管行长、财务总监、财务负责人等高管参加了本次研修活动。

农商银行发展联合会秘书长吴红军在开班致辞中表示，尽管当前农商银行的行业整体规模仍保持较高水平的增长，但部分农商银行规模增长所带来的利息净收入增幅已经出现不抵净息差收窄所带来减幅的情况。随着乡村振兴及全社会共同富裕宏伟战略目标的提出与实施，作为乡村振兴主办行的农商银行亟须走出一条符合行业自身特色的高质量金融转型发展道路。

农商银行发展联合会秘书长吴红军

他指出，农商银行过去高速发展的环境已不复存在，持续性外延式发展存在巨大难度也不符合市场现状。因此，农商银行在今后的发展中应着重聚焦对内部资源的利用与提炼，同时也须更重视获取高质量的市场资源，将精细化管理理念渗透至实际工作的各个环节，进一步增强农商银行自身的整体管理效益。

在授课环节中，农商银行发展联合会首席顾问、中国银保监会农村银行部农商二处原处长陈国汪首先进行了题为“近期重要金融监管政策解读”的演讲。他围绕当前商业银行资本管理、金融资产风险分类、大行下沉商业模式等政策背景与未来趋势为主线展开，并以浙江农商联合银行、东莞农商银行、张家港农商银行等机构近年来在数字化转型、普惠金融等方面所做的有效尝试为例进行了分析，为农商银行在新环境下如何更好遵循监管政策，实现高质量发展给出了诸多建议。

农商银行发展联合会首席顾问、中国银保监会农村银行部农商二处原处长陈国汪

随后，上海农商银行计划财务部管理会计团队负责人孙冬以“农商银行管理会计应用”进行了授课。他围绕管理会计建设需求、管理会计体系目标与定位、管理会计建设规划、管理会计体系框架、管理会计建设实践、管理会计系统主要功能等六大方面进行了深入讲解，分享了上海农商银行近年来在财务管理方面所总结出的先进经验与理念，并对于农商银行如何结合自身情况开展精细化管理提出了自己的看法。

上海农商银行计划财务部管理会计团队负责人孙冬

江苏南通农商银行计划财务部总经理徐星新从“成本视角下的财务价值创造”的角度对于农商银行财务精细化管理进行了解构。她表示，基于成本视角实现价值创造，主要是解决成本精细化管理、提升投入产出效率、强化财务预算和考核约束等方面的问题。银行经营管理中，要充分认识到成本控制的重要性，深层次剖析解决当前成本管理问题，创新成本管理理念，以成本节约化和费用产出效益化为管理目标，充分挖掘增收节支潜力，最大程度发挥对业务发展的支撑保障作用。她建议，农商银行要从成本控制出发，转变财务思维、更新工作理念，依托科技力量为成本管理赋能，把成本管理上升至战略地位，整合优先的资源，助力优化资源配置，增加经营效益，创造更大价值，推动银行降本增效高质量发展。

江苏南通农商银行计划财务部总经理徐星新

江苏盐城农商银行计划财务部总经理助理王文金重点围绕“农商银行资产负债管理及产品定价策略”进行了授课。他表示，一要高度重视负债质量，才能确保银行资产负债业务高质量发展；二要进行科学的资产配置，银行资产配置应坚持以资本约束与资金流动性安全为重要前提、以综合价值贡献与效益为根本导向，做好资产品种配置规划与科学合理的动态调整；三要坚持资本资源有偿使用理念，发挥资源配置的约束和导向作用，逐步构建资本集约式的经营管理机制；四要坚持主动性和前瞻性的管理理念，处理好战略与资源配置的关系，强化资产负债管理的改革创新意识；五要建立战略性资产负债管理体系，优化调整资产负债管理体制机制，导入全面风险管理理念；六要全面提升资产负债管理质量，处理好成本与收入、风险与收益、短期利益与长期价值的资产负债关系，建立资本节约型发展模式，发挥考核的引领作用。

江苏盐城农商银行计划财务部总经理助理王文金

北京农商银行计财运营首席专家单国俊最后以“农商银行绩效管理体系建设”为切入对提升精细化管理进行了诠释。他的授课围绕绩效管理体系概述、商业银行的绩效观、商业银行绩效管理主要内容、以绩效管理践行企业文化建设等方面深入展开。他认为，体制、机制和文化三要素的建设，必须是体制明晰、机制顺畅、文化优良。面对市场化的大潮，必须不断调整适应市场的体制，构建相应的机制，壮大文化能量，永葆企业发展活力