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新郑农商行召开“冲刺2017年•决胜2018年誓师大会”

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来源:
2017/12/20 13:26

  2017年12月19日下午5点,新郑农商银行在4楼大会议室召开冲刺2017年·决胜2018年誓师大会。会议对冲刺全年目标任务和2018年开门红工作进行了部署安排。新郑农商银行总行领导班子、支行行长、部门经理参加了会议。

  新郑农商银行董事长马文明指出,2017年我行虽然在品牌价值提升上取得了诸多荣誉,但是传统的管理方式和惯性思维在中高管队伍中还明显存在,面对市场变化带来的冲击和危机,思想观念转变不到位,在思想上、管理上、风险控制上没有与总行的战略达成高度的一致,对风险认识不足,控制不力,造成我行的贷款不良率上升,这是新郑农商银行的耻辱。临近年底,如何全面完成省联社下达的各项经营管理指标,为2017年画上一个圆满的句号,这是对新郑农商银行中高管人员智慧和担当的考验和挑战。

  冲刺2017年,马文明提出四点要求:一是全行上下要同心协力,众志成城,确保全年目标任务实现。各支行、事业部门对照年初制定的目标计划,明确任务差距,找准关键问题,主动补齐短板,明确严控不良贷款和欠息90天以上贷款是当前工作重中之重;二是加强对存量贷款的质量管理。各支行、相关部门切实加大不良贷款化解力度,确保年底各项指标达成。重点指标的完成直接关系到我行声誉和员工切身利益,中高管员工要肩负起责任和使命,不辜负全行员工的信任和期望;三是严格按照要求,做好金融扶贫工作。金融扶贫工作是政治任务,总行多次召开专题会议,对此项工作进行了部署安排,各支行要给予高度重视,在增强管理智慧的同时,增强政治智慧,充满细心和耐心,带着感情、责任和使命放好、管好每一笔扶贫资金,全力做好金融扶贫工作;四是全体中高管人员要在当前挑战叠加期,担当起重任,为荣誉而战,为使命而战,迎接政策、市场变化对我行带来的挑战和考验,充分发挥各自智慧,放弃小我,与全行的战略目标实现保持高度一致。

  针对2018年经营机制转换,马文明提出了三点意见:一是信贷管理机制转换。这是全面转换经营机制的关键所在,2018年,将从信贷管理流程、管理架构和管理方式上进行颠覆式的改变;二是组织架构、薪酬体系、评价办法实现全面转变。建立与之相匹配的管理制度和薪酬评价制度等,使全行每位员工的作用得以充分展现;三是信贷业务全面转型。围绕“小额信贷、普惠金融”转型,信贷业务全面转向三农两小贷款。全行上下同心协力,站在发展重任和发展期望上,切实承担责任,应对挑战和考验。

  新郑农商银行副行长贾二军从金融数据对比分析,指出了全年目标任务完成的严峻性和紧迫性,同时要求全行正确对待金融扶贫工作,依托政府网格化建设和智慧城市建设,完善我行基础客户信息,打造智慧银行建设。同时,就如何做好代理业务和安全保卫工作进行了部署安排。

  新郑农商银行监事长袁战团就存款、贷款、不良贷款控制和金融扶贫工作进行了再部署再安排。各支行行长会后一一进行了表态发言,对圆满完成全年目标任务充满了斗志和信心。本次会议是在年末岁尾,冲刺2017年,决胜2018年关键时期召开的一次十分重要的会议。新郑农商银行全体员工将以本次会议为契机,凝心聚力,众志成城,以时不我待的紧迫感,舍我其谁的使命感,克难攻坚,奋力拼搏,确保完成全年目标任务,为河南农信事业大发展、中原经济崛起贡献力量!