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培训服务

支行行长培训项目

作者:
来源:
2018/07/27 17:22

一、项目简介

  随着银行转型的不断深化,银行外部竞争压力剧增、内部管理体制改革,基层网点作为银行业务快速扩张的标志,数量与日俱增。作为对网点的管理人员,支行行长既是上级政策的执行者,又是抓好网点员工及业绩的领导者,更是冲锋到营销一线的先锋队员。这种多重角色的扮演,更加要求支行行长提升学习和适应能力,不仅要从专业上深化业务知识,更要不断努力接收新的管理理念、探寻新的管理方法。支行行长队伍的建设与素质提升,正成为各大商业银行培养领军人才的主导方向,如何引导他们领会和落实各项金融政策、提升经营管理水平、加强金融抗风险能力等一系列问题,成为银行培训行业的重要课题。

  “支行行长研修班”系统培训项目,从宏观态势、业务营销、综合管理以及风险管控四个维度,深入细化培训,最终使银行支行行长得到全方位综合提升。

二、支行行长岗位胜任素质模型

  

 

三、项目收益

  明确支行行长作为管理者的角色定位;

  系统提升领导力与执行力,提升优秀团队打造能力;

  尽享最新金融热点分析,开拓金融视野,提升支行行长前瞻性思考能力与判断能力;

  系统提升网点经营管理实务技巧;

  深入剖析银行案例,启发思考与感悟。

四、项目特色

  专业、权威师资阵容,确保优秀的教学质量

  课程实务,操作性强,教学先进,形式多样,

  专业的教务助理,全程为学员提供细致贴心的后勤服务;

  完善的学员管理与考核制度

五、项目设计

  

 

  增值服务包括:

  1、人才测评:采用专业的人才测评工具对学员进行支行行长关键素质测评,从个性匹配、自我管理、团队管理、任务管理等各个维度进行测评,出具人才测评报告,作为学员了解自己和银行未来人才选拔的参考依据之一。

  2、管理工具及表单:在培训结束后,提供服务管理表单、销售管理表单、销售话术等实用工具。

六、项目实施