支行行长培训项目
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2018/07/27 17:22
一、项目简介
随着银行转型的不断深化，银行外部竞争压力剧增、内部管理体制改革，基层网点作为银行业务快速扩张的标志，数量与日俱增。作为对网点的管理人员，支行行长既是上级政策的执行者，又是抓好网点员工及业绩的领导者，更是冲锋到营销一线的先锋队员。这种多重角色的扮演，更加要求支行行长提升学习和适应能力，不仅要从专业上深化业务知识，更要不断努力接收新的管理理念、探寻新的管理方法。支行行长队伍的建设与素质提升，正成为各大商业银行培养领军人才的主导方向，如何引导他们领会和落实各项金融政策、提升经营管理水平、加强金融抗风险能力等一系列问题，成为银行培训行业的重要课题。
“支行行长研修班”系统培训项目，从宏观态势、业务营销、综合管理以及风险管控四个维度，深入细化培训，最终使银行支行行长得到全方位综合提升。
二、支行行长岗位胜任素质模型
三、项目收益
明确支行行长作为管理者的角色定位;
系统提升领导力与执行力，提升优秀团队打造能力;
尽享最新金融热点分析，开拓金融视野，提升支行行长前瞻性思考能力与判断能力;
系统提升网点经营管理实务技巧;
深入剖析银行案例，启发思考与感悟。
四、项目特色
专业、权威师资阵容，确保优秀的教学质量
课程实务，操作性强，教学先进，形式多样，
专业的教务助理，全程为学员提供细致贴心的后勤服务;
完善的学员管理与考核制度
五、项目设计
增值服务包括：
1、人才测评：采用专业的人才测评工具对学员进行支行行长关键素质测评，从个性匹配、自我管理、团队管理、任务管理等各个维度进行测评，出具人才测评报告，作为学员了解自己和银行未来人才选拔的参考依据之一。
2、管理工具及表单：在培训结束后，提供服务管理表单、销售管理表单、销售话术等实用工具。
六、项目实施
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